电冶公司全面加强基础管理工作

      6月份，电冶公司全面深入开展“强化基础管理建设月”活动，多举措、大力度加强公司安全、环保、生产、经营等基础管理工作，认真贯彻落实年初“双代会”精神，切实增强公司基础管理工作水平。

　　提高思想认识。为统一思想，提高认识，公司制定下发了《关于深入开展“基础管理建设活动月”活动的通知》，要求公司各单位、部门充分认识加强基础管理工作的极端重要性和现实紧迫性，切实把基础管理的各项工作抓细抓实抓好。要将扎实开展“基础管理建设月”活动摆到重要议事日程，各单位、部门负责人要亲自抓，形成合力共同抓，明确责任具体抓，切实落实各项任务的具体牵头人，确保工作有部署、有责任、有落实、有检查、有考核、有反馈、有成果。

　　抓好制度落实。公司要求各单位、部门要本着“先学一步，学深，学精一点”的原则，加强制度的学习。在学习的过程中，要认真梳理工作流程，没有制度的制定制度，制度有漏洞的修订制度。重点是要加强制度的落实，强化公司现阶段对各项规章制度、流程的贯彻落实，使干部职工养成按照制度，按照规矩办事的习惯，使遵守规章制度成为自觉行为。

　　强化检查整改。公司各职能部门每天以自查、组织抽查的方式检查各项管理制度的贯彻落实情况，生产现场、厂区办公区安全文明生产情况，各项工作流程规范情况，督办工作落实情况，日常管理秩序、劳动纪律执行情况，各职能部门工作任务及职能发挥情况等,并将检查情况在公司生产工作群里通报，限期整改。各单位、部门在每周公司碰头会上，需汇报检查情况及整改进展情况和工作成效。

　　运用绩效考核。公司各职能部门将发挥检查考核的监管职能，根据各单位、部门对日检查发现问题的整改情况进行考核，对不按照整改时限完成整改的单位、部门从严考核，并将考核结果纳入月度考核及年终目标考核。

　　此项活动的开展，旨在提升电冶公司的基础管理工作水平和职工队伍整体素质，达到制度执行严、程序规范明、工作落实细、考核监管实、完成任务好的工作目标，推进企业高质量发展。