今年以来,首钢股份公司物资供应公司以“跑赢市场”为主线,协同发力应对市场变化,多措并举降低采购成本,出色完成各基地保供任务。
攻坚克难,全力以赴保生产。一季度以来,物资供应公司通过科学发运、重点盯发,确保品种发运计划100%完成,保证基地正常供应。特别是春节期间,受春节放假、极端天气、交通限行等不利因素影响,煤炭资源和铁路运输面临巨大考验,加之春运期间客运量骤增火运批装车困难,对春节期间生产保供造成极大威胁。物资供应公司燃料室顶住压力,积极应对,认真研究,把握关键、合理安排,针对资源紧张品种,安排专人盯发,迅速恢复正常库存,实现了焦煤等各项品种的正常供应,保证了春节期间生产供应顺稳。
协同采购,实现效益较大化。为落实股份公司职代会“着力提升钢铁板块协同效应”的工作要求,物资供应公司强化市场和区域协同,实现优势互补,促进钢铁板块大宗原燃材料采购业务高效协同。2017年物资供应公司开始承接长钢公司的煤炭采购业务(火运部分),由燃料室负责签订合同、发运、结算等业务。物资供应公司燃料室克服困难,与山焦集团积极协调,派专人实地走访,加强沟通,为长钢公司争取到战略用户和付款优惠政策,今年以来为长钢采购煤炭2.5万吨,节约采购成本125万元。
调整策略,应对市场争效益。物资供应公司快速顺应市场变化,积极调整采购策略,力争效益较大化。受煤炭市场和限产政策影响,炼焦煤资源持续紧张,自2016年9月份开始地方焦煤价格大幅上涨,涨幅达到120%。针对地方焦煤大幅涨价的趋势,燃料室多次召开专题会,认真研究采购策略,积极应对市场变化,通过锁定资源、品种替代等策略,实现降低采购成本2100万元。
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