为应对当前钢铁行业复杂多变的市场形势,本钢集团近期紧扣“对标挖潜、降本增盈”工作主线,创新思路,细化措施,掀起全方位、全流程、全工序对标挖潜的热潮。其中,能源系统持续开展的降低焦比、燃料比攻关,以及降低钢铁料消耗等工作,并通过与国内外标杆企业进行对比、分析,进一步增强了企业的市场竞争力。那么,如何在原有基础上进一步挖潜降耗增效,即现阶段能源管理对标挖潜的深刻意义在哪里,工作中又该如何加以执行?
5月27日,本钢集团副总经理陈铁在能源例会上提出,各单位要针对能源指标认真找差距、拿措施、想办法,并以书面报告的形式将本单位降成本的具体措施上报能源部。本钢集团能源部要求各单位深入开展能耗对标工作,并确定对标项目和内容。包括深入开展主要工序能耗攻关,降低烧结固体燃耗攻关,降低高炉焦比、燃料比攻关;开展全工序负能炼钢攻关,提高连铸坯热装率攻关,焦化工序能耗攻关,以及加快实施重点节能项目,淘汰落后产能等措施,确保企业实现经济运行。由此可见,向能源管理要效益要从对标管理入手,这件事不仅要做,并且一定要认真做好。
对标挖潜是确立一个学习的“标杆”,瞄准先进企业和先进指标,不断挖掘自身潜力,提高竞争力的过程。因此,在对标过程中,必须找准目标,执行高标准,措施严要求,才能确保最终目标的实现。随着两厂区能源中心陆续上线运行,本钢集团充分发挥能源中心“数据在线监测”“能源集中调度”优势,可以确保能源系统平衡的科学性、及时性和合理性,使能源介质达标运行效果得到强化,实现了生产工序用能的优化分配及供应。通过对数据的准确掌握,我们可以选择标杆,向一流企业学习,确定在行业中所处的位置、找出与先进企业存在的差距,以及为实践活动搭建平台创造条件。此外,结合生产经营中遇到的重点与难点,在向高标准看齐的同时,也能让我们看到成功的榜样,激活内在的发展动力、找到适合自身的发展道路。所以在对标之初,就要主动将降本增效指标紧紧定位在国内外先进水平上,树立与他们对标的意识和魄力。
在与众多高手较量的目标确定后,选择对标企业时必须要有可比性、针对性和相近性。我们可以选择适合本企业实际需要,特别是与自身生产工艺系统相近的企业进行对标。找准目标有利于在降本增效中快速解剖、分解和细化指标,找出先进企业在生产工艺、管理模式上的优势,可以使自身不断得到学习、借鉴,并且进行持续改进,最终赶超,实现一种良性循环。否则,就难以查找差距。
为了落实挖潜指标,我们不仅要集思广益,发动职工积极参与,还要通过技术攻关、项目建设等多项举措,带来“质”的飞跃。如开展能源管理师资格培训,先进企业能源管理经验介绍、节能新技术推广专题讲座等,提升基层各单位的能源管理水平,并在适当条件下开展主要工序指标对比活动,优化工艺流程,逐步将对标挖潜引向深入。随着活动的持续开展,各级组织还可以不断提高活动要求,创造新形式,采取新办法,力争“多点开花”。相关生产单位可以采取“走出去,请进来”的方式,组织工艺技术人员和生产骨干深入先进企业考察、交流和学习。从成材率、燃料消耗、吨钢工序成本等方面主动对比找差距,确定今后的工作方向,深挖内潜,降低生产工序消耗。从提高成材率指标,优化生产工艺、夯实基础管理、推行标准化作业等方面入手,将各项指标与攻关目标落实到车间、班组,做到责任到人。
路虽远,行则必至;事虽难,做则必成。面对钢铁行业的严峻形势,在能源管理工作中开展对标挖潜,将为企业在复杂多变的市场环境下挖掘自身潜力、进行科学决策发挥重要作用。我们应该清醒地认识到,在与先进企业对标的道路上,差距有多大,背负的任务就有多重。
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