宝武合并“小目标”：未来三年去产能1600万吨

针对未来3年的规划，宝钢股份方面表示，宝钢集团、武钢集团计划在2016-2018年内分别压减粗钢产能920万吨、442万吨。此外，还将追加八一钢铁压减粗钢产能300万吨。按此计算，未来3年内，新的宝武集团成立后，去产能的任务为1662万吨。

宝钢集团和武钢集团合并方案公布后的第二个交易日，涨停板已然打开，市场期望的如中车那样多个涨停板局面并未出现。这两起国企改革方案的或许并不存在可比性，但在实业层面，即将成立的宝武集团的任务表已对外公布。

日前，宝钢股份和武钢股份分别对外发布公告称，计划在2016年－2018年间，两企业分别去产能920万吨和442万吨，加上八一钢铁追加的去产能规划，未来三年内，新的宝武集团成立后，将去产能超过1600万吨，“对比两集团目前的产能，相当于宝武集团的产能需要去掉25%左右，”10月11日，一位要求匿名的钢铁行业券商研究员对21世纪经济报道记者表示，这个目标压力并不小，但在整体规划下，预计完成这一产能规划任务并不难。

中国钢铁联合网研究中心主任胡艳平也透露，早在去年开始，宝钢股份和武钢股份已先后关停部分产能，未来3年去产能规划也在两者预测范围内。而当前，全国范围内的去产能多为此前长期闲置或停产产能，预计今年年底前，我国能完成去产能目标。

 不算优厚的合并方案

根据宝武合并方案，宝钢股份本次换股吸收合并武钢股份的换股价格确定为4.60元/股，武钢股份的换股价格确定为2.58元/股，由此确定武钢股份与宝钢股份的换股比例为1∶0.56，即每1股武钢股份的股份可换取0.56股宝钢股份的股份。

“本次吸收合并方案的换股价格和现金补偿价格均是按停牌时股价的0.93倍制定，如果选择换股方式，武钢股份的中小投资者将会获得以当前股价计的10%左右收益。”群益证券分析师姜以宁在一份公开研报中指出，所以股东选择现金补偿方式的可能性较小，而本次合并方案对两家上市公司的中小股东来说并不算优厚。

事实也是如此。10月10日，两公司股票复牌后，当日一字涨停，但次日收盘时，武钢股份尾盘涨停，但宝钢股份涨幅为7.42%，“宝钢股份的资产明显更加优质，盈利能力更强。”一位宝钢股份小股东认为，宝钢股份的股价被武钢股份拖累。

宝钢股份提供的数据显示，2016年上半年，武钢股份营收288.50亿元，净利润为-1.29亿元，本次交易完成后，宝钢股份的资产总额将从以往的2662.65亿元上涨至3620.85亿元，但资产负债率将从52.8%上涨至57.7%。不过，宝钢股份方面表示，这一资产负债率仍然低于行业平均水平。

但宝武合并后，规划是打造一个更加优质的的钢铁集团。两公司在各自的公告中也明确，合并后上市公司通过强强联合将成为全球最具竞争力的钢铁企业之一。群益证券分析师姜以宁的报告中指出，宝武合并后粗钢产量将超过6000万吨，超过河北钢铁，跃居中国第一、全球第二位，其中新宝武集团汽车板产量全球第三，取向型硅钢全球第一，这种整合的规模效应可提高新集团在国内外知名度和品牌效应。

 标杆如何实施？

在新一轮钢铁行业去产能过程中，宝武合并被视为“样本案例”。

“国家寄希望于将宝武集团整合成功，并在行业内复制推广。”上述券商研究员表示，当前市场消息指出，包括鞍钢和本钢的实质性重组方案已在酝酿，而行业其他的兼并重组也在准备过程中。而宝武合并的细节和执行的情况，直接会影响到后续其他同行间重组的推进，也需要避免以往的整而不合的尴尬局面。

与以往不同的是，此番宝武合并更多考虑到企业间的协同效应。胡艳平也坦言，此前的宝钢集团也曾整合过其他钢铁企业，但从业绩表现来看，目前并不能算作成功。但这是因为，在此前的钢铁行业重组过程中，诸多企业间的产品结构协同效应不强，且钢铁行业的区域性明显。

因此协同效应的发挥将成为后续宝钢集团和武钢集团具体落地整合的重要路径。双方均对外表示，将通过对采购、销售、产品研发、技术创新、企业文化等方面的有效整合。

在区域整合方面，合并后的上市公司将拥有上海宝山、南京梅山、湛江东山、武汉青山四大生产基地，公司将通过产能结构调整、协同国内物流网络及整合全球营销服务网络等方式合理布局周边市场，可有效降低成本并提高客户需求响应能力，全面整合钢铁区位优势。

“宝钢和武钢之间的产品结构相似，而区域方面两者具有互补的优势。”上述研究员觉得，此番重组的思路并非完全的拉郎配，两者之间的市场重组需求也相对更加明显，如果管理层配置到位、管理结构清晰有效，这种协同效应可超过以往行业内的重组，也可有效避免整而不合的局面。