修旧利废一直以来是企业减少支出、降低成本、促进效益提升的重要举措。为了加强成本费用控制,邢台钢铁有限责任深入开展修旧利废工作,各单位以“节支降耗,创新创效”为出发点,扎实开展工作,做到了修旧利废常态化。
在动力厂,供水维修人员针对炼钢中心泵房软水4#泵轴头及联轴器内孔磨损严重,对键槽及联轴器内孔补焊,打磨修复后上机使用,节约备件费用约1500元。1#公路排污泵因雨水夹带杂物堵塞,造成泵壳开裂无法使用,他们把其它坏泵的外壳拆下来,当备件使用,节约费用又约1000元。炼钢中心泵房汽化冷却供水泵振动大、漏水,他们拼装废旧泵,更换上机使用,合计节约备件费用约2400元。诸如此类,仅十月份,动力厂供水车间各项修旧利废,合计节约备件费8000余元。
在焦化厂的检修现场,经常可以看到维修人员紧张忙碌地修理着各种不同类型废旧的备件。焦化员工常说:我们积极响应公司的号召,把“修旧利废”就是节约的理念,贯穿于检修、维护、生产等工作始终,坚持既抓“西瓜”又捡“芝麻”。为了修旧利废,大家有空就去废品堆里“淘宝”,对捡出来的废备件拆检对有利用价值的进行存放,以便在设备维修和配件更换时使用。近期通过对配煤室变频器、蒸氨超声波流量计、氮气电磁阀、干熄焦射水泵、气动切断阀、干二电机等的修旧,可节约成本约3万元。
在汽运车队,据负责公司汽运管理的赵爱国师傅介绍,目前,邢钢厂区内因铲车工作量大,需要经常更换铲板,而正常情况下,更换一个新铲板大约需1000多元。现在公司大力倡导修旧利废,鼓励员工转变增效观念,突破降本空间,从“废”字上做文章,将废旧材料、工具变废为宝,大家从厂区找废旧火车道轨,自主加工实现完美替换。仅此一项,可年节约配件费用可达10万元。
在公司生产部,深挖内潜,盘活废旧资源“聚宝盆”;奖惩“倒逼”措施,更能激活“参与引擎”。 邢钢生产部负责机械设备管理的元天卫说,修旧利废、变废为宝是钢企节支降耗的重要手段。在日常工作、检修中,他们本着“能修尽修、能省则省、能自己动手决不外委”的工作原则,通过对标普阳钢铁和推行阿米巴管理模式,出台《修旧利废、技改管理及奖励管理细则》,引导员工“人人都是经营者”,深挖内潜,积极盘活废旧资源。九月份各分厂申报38项工作,通过专家组鉴定19项属于修旧利废工作,节省备件费用22.14万元。
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