今年以来,面对市场竞争激烈电冶公司进一步加强内部基础管理,从提高产品质量、
降低生产成本、加强资金管理等方面入手,增强公司自身“含金量”,努力扩大市场占有率。
提高产品质量方面,在冶炼生产过程中按照产品质量标准严抓上料关、入炉关、验收关,加强产品质量的过程监督;明确各道工序中注意事项,严格按照操作规程进行冶炼配比,保证产品质量。
降低生产成本方面,原材料采购上建立优选机制,坚持“货比多家,质优价廉”的采购原则,对供应商采取相应的管理措施,建立供应商资料档案,对产品质量不合格的供应商予以退货并暂停供货资格,降低采购成本;积极开展技术革新活动,应用新知识、新技术、新工艺,坚持修旧利废,实现降本增效。
加强资金管理方面,要求各单位(部门)提前报送资金使用计划,根据生产需求,合理调配资金;针对外汇业务增多情况,开通了网上银行国际结算业务,足不出户进行网上外汇结算,实现外汇资金的实时兑换,促进资金管理迈上新台阶。
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