2020年2月6日，安赛乐米塔尔在其官网上发布了2019年全年业绩报告。根据报告显示，安赛乐米塔尔2019年粗钢产量为8980万吨，销售收入为706亿美元，利润总额-19.32亿美元。2019年，中国宝武实现粗钢产量9522万吨，营业收入5566亿元，利润总额345.2亿元，同比增利6.9亿元，经营利润保持历史较好水平。集团公司核心企业宝钢股份克服不利形势，经营利润保持国内第一。根据双方数据显示，中国宝武2019年粗钢产量超过安赛乐米塔尔，跃居全球第一。这也是中国钢企第一次问鼎全球之冠。
为什么是中国宝武？
关键词：弯弓搭箭、亿吨宝武
中国宝武是国有资本投资公司试点企业，由原宝钢集团和原武钢集团于2016年12月联合重组而成，2016年钢铁产能规模7000万吨，位居中国第一、全球第二。提高头部企业的产业集中度，是一个行业成熟的标志。未来全球钢铁产业集中度的提升是一个必然的趋势。中国宝武秉承钢铁报国的初心使命，落实党中央决策部署、积极推进供给侧结构性改革，在行业集中度提升的进程中勇挑重担，努力打造“亿吨宝武”，形成与国家“一带一路”倡议和长江经济带发展战略相匹配的沿海、沿江的空间布局。
2019年9月，中国宝武以市场化方式重组马钢集团，马钢具备2000万吨钢生产规模，拥有独具特色的“轮轴+板带+长材”产品结构，是世界较大的火车车轮生产基地。2019年年底，中国宝武实施对重庆钢铁的实质管理。同时，积极推进东山基地三高炉系统工程、德盛精品不锈钢绿色产业基地建设，开展盐城“未来钢厂”规划布局。推进网络型短流程钢厂和“一带一路”沿线钢铁基地的布局选址工作，推进印尼镍铁项目，以及欧美区域潜在钢铁并购项目寻源。重组后，中国宝武完善“弯弓搭箭”型的空间布局，产能规模近亿吨。
仅仅是大吗？
关键词：绿色智慧精品的高科技公司
钢铁行业讲求规模效应，规模的扩大是为了更好地发展。“亿吨宝武”要达到1+1＞2的效果，就必须从联合走向整合，在整合中加快融合。中国宝武在进行产能布局的同时，在实现“大而强、大而优”方面多措并举、强势推进。中国宝武围绕战略高度聚焦，追求专业化能力培育基础上的规模效应。以钢铁产业为基础，新材料产业、智慧服务业、资源环境业、产业园区业、产业金融业协同发展，在“一基五元”战略业务布局的引领下，按照“五个一批”“一业一企，一企一业”原则，纵向推进产业链上下游一体化优化配置，横向整合同类业务资产，减少同质化经营、重复建设和无序竞争，整合、退出、收购，借助市场化手段，以“极致的专业化”催生“单打冠军”。宝信软件坚持创新驱动，围绕工业互联网提升核心竞争力，加快在智慧制造、高质量钢铁生态圈、新一代信息基础设施IDC和智慧城市领域的拓展，积极参与国家重大项目，创新溢出效应不断增速，2019年经营业绩再创新高。欧冶云商作为产业互联网平台，2019年全年实现GMV交易量2.34亿吨，同比增长95%，其中变现量达1.15亿吨，同比增长160%，并自2015年成立以来首次实现年度盈利。在钢铁产业互联网发展速度总体趋缓的形势下实现了逆势成长，行业地位和市场影响力不断提升。宝武炭材聚焦新型炭材料产业链加速转型升级。科技创新取得重大突破，建成一批具有自主知识产权的新项目。智慧制造推进成效明显，形成一总部多基地管控模式。焦油加工能力全球第一，产业布局基本形成。宝钢资源确定了打造生态圈“大原料”体系、发展成为世界一流的矿产资源综合服务商、千亿营收百亿利润级企业的战略目标；抓住市场机会，2019年经营业绩大幅增长、为近年较佳；海外核心项目取得显著进展；与武钢资源、马钢矿业、马钢国贸的整合融合有序推进。宝武环科加快建成面向工业和城市领域的环境污染第三方治理专业化平台，深入开展聚焦融合、深度挖掘内部潜力，积极打通相关业务在采购、生产、研发、销售等各环节，持续发挥协同效应，提升企业竞争优势，同时在加快业务内延外拓上取得突破，实现了“跑赢大盘、超越自我、追求卓越”的绩效目标。坚持绿色发展。成立低碳冶金技术创新推进领导小组，筹建“中国低碳冶金技术创新联盟”和“低碳冶金创新研究中心”，加快实现钢铁工艺流程低碳甚至零碳排放的“中国方案”。按照“产业绿色化，绿色产业化”、“两于一入”（高于标准、优于城区、融入城市）深入推进“三治四化”（三治，即固废不出厂、废水零排放、废气超低排；四化，即洁化、绿化、美化、文化），实现源头治理、标本兼治。宝钢股份“固废不出厂”和“固废产品化”并举，推进固（危）废全量化处置、废水零排放等项目成效显著。八一钢铁欧冶炉安全稳定运行取得突破，吨铁成本单月实现低于高炉100元的好成绩。宝武环科坚持固废资源化、减量化、无害化，纵深推进专业化整合融合。成立宝武水务、宝武清能，构建水务业务、清洁能源业务的产业发展平台。2019年，中国宝武荣获国务院国资委第五任期“节能减排突出贡献企业”称号，宝钢股份荣获第十届中华环境奖。
坚持智慧赋能。按照“四个一律”目标和要求，全面推进《2018-2020年中国宝武智慧制造行动方案》实施。“操作室一律集中”方面，形成宝钢股份炼铁中心、硅钢智慧决策中心、韶钢智慧中心、鄂钢操业集控中心、青山基地集控中心、宝武炭材集控中心等优秀实践，打破传统工厂管理架构，使高度集约化管理成为可能。宝钢工程围绕“全生命周期智能连铸机建设”形成智能连铸数字设计交付示范案例，为智慧运营搭建数字化平台。“现场操作一律机器人”方面，加快工业机器人、无人化行车、人工智能等新技术应用。宝山基地全球率先实现“一键炼钢出钢”，韶关钢铁将人工智能视觉识别技术引入金相分析，实现钢铁产品金相组织的智慧识别定级。“设备运维一律远程”方面，各基地主动思考、宝武装备协同推进，体系联动开展多基地设备远程运维布局，6452台套设备纳入平台管理，现场数据监测点达36000多个，推动公司设备管理体系转型升级。“服务一律上线”方面，各单元按照“应上尽上、能上快上”原则大力推进网上采购和钢铁产品网上销售；“产成品智慧物流平台”正式上线，实现集团内主要基地仓储、运输一体化管理，全程车辆跟踪、物流要素数字化、在线化。智慧制造倒逼流程再造、管理变革和人事效率提升，提高本质化安全水平，增强员工以“三有”（有钱、有闲、有趣）为核心的获得感安全感幸福感。智慧制造“四个一律”指数体系，首次应用于测评中国宝武下属各钢铁基地的智慧制造发展水平，也为钢铁行业智慧制造定量化评估提供了工具和方法。黑灯工厂、无人库区、数字车间、智慧工厂；人工智能、大数据、云计算、区块链、5G、仿真、AR技术的大量应用，让人们印象中“傻大黑粗“的钢铁厂成为“高科技公司”。今年1月，宝钢股份上海宝山基地工厂首次入选世界经济论坛发布的全球“灯塔工厂”名单。面对疫情，新上榜的“灯塔工厂”展现出独特优势：覆盖全厂的智能制造，不仅提升生产效率，更在特殊时期，实现了疫情防控和稳产高产的有效平衡。坚持精品提升。在持之以恒打造极致尖端产品实现差异化发展的同时，积极探索精品技术向同质化产品延伸，拓展钢铁产品功能，提升客户价值、扩大收益空间。自觉服务服从国家战略，努力在“卡脖子”关键核心技术和产品上取得突破。与东北大学等合作的《高品质特殊钢绿色高效电渣重熔关键技术的开发和应用》荣获国家科技进步一等奖。极低铁损取向硅钢、高性能泊链用钢等 6 项新产品实现全球首发。为长征五号遥三运载火箭发动机独家供应高温合金系列涡轮转子锻件和超长高温合金精细薄壁管材，为C919大型客机提供起落架用300M钢；在中俄东线天然气管道建设中，中国宝武是唯一一家实现厚板、热轧、直缝埋弧焊管钢材全品种供货的厂家，其中技术含量最高的直缝管用板供货占比50%，站场管用板、清管弯管用板全部独家提供。除钢铁制造业外，新材料产业服务国家战略，深化业务调整。大力发展特种冶金材料，聚焦轻量化趋势，加大轻金属产业研究和布局，组建宝武铝业，参股云海金属。大力发展新型炭材料、高温陶瓷材料，产业链布局日趋完善。两片罐等包装材市占率位居国内第一。智慧服务业深入实施调整发展。完成工程技术业务的专业化调整，同步推进相关业务发展。拓展线上交易品类，产能预售有所突破。完成钢铁业工业互联网架构设计，结合钢铁基地调整，推进宝之云全国布局，提升云计算服务能力。成立宝武物流资产，改组组建宝武装备。策划推动资源环境业平台化发展。加大海外项目和资产盘活开发力度，积极推进新材料新能源相关矿产品种项目合作。成功实现了进口矿以人民币结算的突破。冶金非金属产品生产业务进展良好。组建宝武水务、宝武清能。产业园区业全面推进老钢铁基地存量资产开发。成立宝地新疆、宝地南京、宝地广东，推进所辖区域土地转型开发策划。武钢大数据产业园一期、互联宝地二期等项目进展明显。系统编制吴淞、罗泾区域等重点地块规划，积极策划首发项目。调整集团对产业金融业的管理体制和制度体系，大力推进产融结合，积极开展供应链金融、财富管理、投行和咨询等金融服务，生态圈金融服务规模明显增加。华宝信托、华宝基金、华宝证券、财务公司等发挥专业优势，为钢铁生态圈提供定制化的金融服务，推动区块链和实体经济深度融合，提供普惠金融服务。中国宝武在行业内首次提出，要协同共建一个围绕钢铁“智慧制造+智慧服务”领域内制造、交易、物流、原燃料、金融、数据、技术及产业园区开发等核心业务所有关联方的钢铁生态圈。钢铁生态圈围绕“智慧制造+智慧服务”，以宝武“一基五元”产业为基础，秉持“用户利益至上”价值取向，是一个“开放共享、连接协同、智慧敏捷、创新迭代”的智慧型产业生态系统。
中国宝武聚焦钢铁生态圈四大基础平台建设，通过技术创新和商业模式创新的有机结合共建高质量钢铁生态圈。“大交易”方面，欧冶云商的电商交易平台拓展顺利，平台业务线上化程度快速提升，GMV达2亿吨以上，继续保持成立以来高速增长态势；与上期所签订战略合作协议，期现联动与技术集成创新方面取得突破。“大物流”方面，产成品智慧物流平台建设进展显著，仓储服务商实现近400家仓库覆盖。宝武物流资产公司挂牌成立，加快布局，开疆拓土。原燃料配送服务体系建设探索取得一定成效，完成宝武矿山资源整合。“大金融”方面，金融板块坚持聚焦深化产融结合，充分发挥自身优势，积极主动服务钢铁生态圈建设，全年生态圈金融服务规模超500亿元，较2018年提高67%。成功发行首单区块链ABS—“华宝证券-欧冶区块链通宝1号资产支持专项计划”，通过上交所将产业链的优质资产数字化、标准化、证券化。欧冶云商以区块链核心技术自主创新为重要突破口，推动区块链技术和产业融合，创新发展以生态圈业务为场景、以数字资产为载体，面向中小企业提供便捷高效的金融服务。“大数据”方面，中国宝武成立智慧与大数据推进办公室，积极推进智慧化与大数据顶层设计，成立“中国宝武工业互联网研究院”和“中国宝武大数据中心”，共建“钢铁行业大数据联合创新实验室”，积极探索面向工业制造场景的大数据分析整体解决方案。产业园区业定位存量土地为基础的园区业务。武钢集团稳妥推进各项改革创新和转型发展任务；宝地资产聚焦存量土地转型开发和城市更新改造；宝钢发展在改革过程中不断提升基础管理和体系能力；上海不锈和宝钢特钢有序推进资产处置和存量地块开发。亿吨宝武战略目标的实现已近在眼前，中国宝武已具备冲击世界500强前百强的能力与实力。中国宝武确立了今后3-5年的管理主题“全面对标找差、创建世界一流”，以“三高两化”（高科技、高市占、高效率、生态化、国际化）为战略路径，深入开展国有资本投资公司改革试点，推动产业布局结构优化，加快高质量钢铁生态圈建设，打造以绿色精品智慧的钢铁制造业为基础，新材料产业、智慧服务业、资源环境业、产业园区业、产业金融业等相关产业协同发展的格局，形成“亿吨宝武”、“万亿营收”能力，打造若干个千亿级营收、百亿级利润的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润的优秀企业，把中国宝武建设成具有全球竞争力的世界一流企业，引领中国钢铁行业转型升级。
2020年，对于中国钢铁行业是具有里程碑意义的一年。在我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，中国现代钢铁工业和中国宝武也迎来了130周年。中国宝武的发展史，就是一部中国钢铁工业的发展史，也是一部中华民族发愤图强、实现伟大复兴的历史。
文章来源：中国冶金报
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